规范化管理系统

一、咨询效果

如果你的企业管理模式没有系统性、零敲碎打；

如果你的企业在选“中医”还是选“西医”之间徘徊；

如果你的企业没有执行力；

如果你的企业部门推诿、扯皮严重；

如果你的企业在管理咨询与ERP信息化之间徘徊；

如果你的企业没有相应素质的人才；

如果你的企业权、责、利不清；

如果你的企业文化建设不力；

如果你的企业想从“人治”管理向“法治”管理过渡；

如果你的企业做过质量体系、丰田模式咨询、ERP咨询、或其它模式咨询，还是感觉困难重重；

如果你的企业3-5年前请过咨询公司，感觉要系统升级；

如果你的企业想成为较好的企业——制定标准；

如果你的企业想往精细化管理迈进

……

请选择我们的规范化管理系统

他能使：

1、 瓶颈问题效率提升70%；

2、 财务指标为一级指标的战略逻辑地图下的各项指标的综合管理；

2、人治向法治过渡；

3、管理的不成系统向拥有行业管理核心竞争力的系统化管理过渡；

4、人才缺乏走向培养一大批实力管理人才；

5、低效管理向标准管理过渡；

6、规范化管理向信息化、质量体系融合管理过渡；

7、管理的散、乱、低向抓住管理之魂、提纲挈领过渡；

……

二、规范化管理系统包括的内容：

1、企业3-5年发展战略规划：明确企业总体战略、职能战略、竞争战略等，使企业经营管理有明确的发展方向和目标

2、企业组织机构建设：组建与企业发展战略相匹配的组织机构，明确组织关系，提高工作效率

3、各部门职能设计：明确各部门职责和权限，防止推诿、扯皮

4、各级管理人员权限划分规定：确定各管理人员的权利和义务，正确处理集权与分权的关系，防止越级管理

5、各岗位职位说明设计：明确岗位工作关系、职责、任职条件和资源配置，给企业用人、选人和岗位价值评估打下基础

6、各部门规章制度建设：规范员工的工作行为，指导员工工作方法，是企业绩效管理的标准，也是迈向法制管理的基础

7、各部门作业表格设计：信息和数据管理的载体，便于信息反馈和查询，支持管理者的有效决策

8、各部门流程优化与设计：明确各项工作的作业程序、工作方法及内容，防止工作推诿、扯皮，提高工作效率和质量

9、董事长/总经理管理控制系统建立：明确公司高层对企业经营管理的控制内容，便于有效决策和目标计划的制定。

三、模型

四、理论

我们的规范化管理理论目前在咨询行业是比较前沿的 

我们开发并深化了企业运行模型： 

看懂企业-模型 

驾驭企业-变质规律 

诊断企业-企业健康评价和企业对标技术 

提升企业-瓶颈提升技术

我们开发了企业运行“123理论” 

用1个管理控制；用2元机制；用3种方法解决企业问题 

五、规范化组合模式

1、规范化管理+人力资源； 

2、规范化管理+精益生产； 

3、规范化管理+资本运营

4、规范化管理+市场营销

3、规范化管理+阿米巴； 

4、规范化管理+三九控制；

5、规范化管理+5S 

5、规范化管理+ERP（机械、橡胶行业专用）+MES+DCS

6、规范化+企业内训 ；

7、规范化+浙江制造

8、规范化+质量三体系

9、规范化+TS16949

10、规划化+两化融合