精益企业系统

一、 咨询效果

1、 如果你的企业做过精益生产，但没有固化；

2、 如果你的公司做过精益生产，但在公司的研发、销售、供应链、战略、流程等全要素精益管理上的整合还没有进行；

3、 如果你的企业还没有取得行业速度、质量、成本、客户附加值、售后服务等核心竞争力；

4、 如果你的企业精益哲学与改善文化还没有形成；

5、 如果你的企业管理想打算往精益第三阶段的精益企业构建

……

请选择我们的精益企业管理系统

咨询效果：

1、 构建精益哲学；

2、 打造精益企业，取得行业竞争靠前地位；

3、 在精益哲学指引下构建企业特色的完整的企业管理系统，客服各种系统九龙老海的局面；

4、 构建企业核心竞争力：速度、质量、成本、服务、客户价值等。

 二、 咨询内容

改进流程/消除浪费

1、 5S（可视化工作场所）

2、 价值流管理(VSPM)

3、 过程认证/流程自动化 PROCERT

4、 标准作业(SW)

5、 生产准备流程(3P)

6、 全面生产维护(TPM)

7、 缩短准备时间(SR)（包括快速换模） 

8、 减少变异 

9、 拉动 

10、 日常管理

解决问题(DIVE流程)

11、 市场反馈分析(M FA)

12、 质量诊所过程图 (QCPC)

13、 严格根源分析 (RRCA)

14、 错误预防(MP)

决策/规范化管理

15、 通行证流程(Passport)

16、 战略部署 

17、 事务流程 

18、 薪酬改革

完成与信息化、质量体系、浙江制造、两化融合等整合

三、 咨询内容

四、管理模式组合

整合了世界上实力的精益典型企业，如海尔、丹纳赫、ACE、京瓷等公司的精益管理模式，打造贵公司的XPS精益管理系统，丰田是         TPS=Toyota Production System（丰田成为管理中的精髓）；那么XPS= X Production System（贵公司成为管理中的精髓）

1、 精益咨询组合产品:

（1）集团级精益转型；

（2）工厂绩效提升；

（3）精益标杆星级工厂；

（4）精益运营与部署；

（5）精益供应链；

（6）精益办公；

（7）精益星级工厂评估；

2、精益培训组合产品：

（1）精益必修课程；

（2）精益进阶课程；

（3）精益工厂设计和建设系列课程；

（4）精益经理培训；

（5）精益专业认证；

（6） 精益带级认证

五、我们的优势

我们推行精益生产，博采众家之长；

我们推行中小企业规范化系统管理，和信息化、智能化、质量体系结合；

所以我们在前两者的基础上能够打造贵公司的XPS系统，从而奠定贵公司的行业好 地位。