精益管理架构模型

5S管理   5S差导致的结果

1. 企业在管理过程中运用和配置不当就会产生以下“3不”现象：
        不合理        不均衡        不节省
2. 由上列的“3不”现象又会产生丰田式的所谓“7大浪费”
        制造过多的浪费
        待工待料的浪费
        搬运的浪费
        加工本身的浪费
        库存的浪费
        动作的浪费
        制造不良的浪费
5S象放大镜一样把这些问题彻底明朗化，使其原形毕露，让我们可以适时地合理地加以改善。

5S管理与管理目标的关系

3. 企业在管理过程中必须要展开对六大基本管理项目的管理：
    P:生产能力（productivity)   Q:品质能力 (quality)  
    C:成本控制能力(cost)          D:交货能力 (delivery)
    M:士气（morale)                 S:安全（safety)  
5S在管理上5S扮演着“扎实管理基础”“落实管理项目”和“提升管理水准”的角色。
5S做得好则必然经营利润大增，抵抗经营风险的能力增强，
凝聚力增加，想不经营也难！ 

3T活动

3T活动的指导方针：3T活动是以降低成本为目的，进行各项持续改善活动！

构建能确保品质的现场管理体制（品质稳定提高）
构建无浪费的生产车间（成本降低）

培养能持续性实施管理（改善）的人员

以Q=C的思想，彻底实施3T活动，使企业效益较大化

TPM是精益实践的支柱之一，通过TPM的实施可降低设备故障，追求设备效率的较大化

设备管理改善方法

关于TQM

TQM是精益生产方式的另一大支柱，100%的品质保证是实践精益生产的前提！！

生产管控的思路

所有的生产管控的方式的唯一目的=提高效率

员工早会管理

五星班组简介
       五星型班组是指从高效生产、完美品质、成本控制、现场管理、团队建设的五个方向上进行体系改善与提升，同时打造充满革新活力的组织文化，实现客户、员工、企业三赢目标的精益管理体系。“没有完美的个人，只有完美的团队！”